Quando se deseja contratar um funcionário para uma empresa,
o que mais se conta quando da seleção desse servidor é a capacidade técnica e o
tempo de experiência que ele teve anteriormente em função igual ou semelhante à
desejada no momento. Afora esses pontos considerados primordiais, existem outros subjetivos e de certa
forma danosos, pois em primeira mão pouco se pode conhecer da simpatia ou do comportamento
do provável coadjuvante, devido ao momento tensionante e repressor pelo qual fica
sujeito o concorrente ao emprego. Dessa forma, a maior simpatia talvez não represente uma melhor escolha, pois
essa boa impressão pode representar muito mais uma mente “escolada” do que
simpática.
Outro fato
que se leva em conta é o aspecto cultural, que, quando conflitante com o do contratante, é um motivo de descarte.
Melhor é observar se o aspecto cultural irá realmente fazer diferença no cargo
que o convidado irá exercer. A melhor forma de se fazer uma boa contratação é
elencar os requisitos necessários para se exercer a função desejada e, objetivamente, verificar se esses atributos fazem parte do avaliado.
Uma
característica muito importante, e
que é muito esquecida no momento da entrevista do candidato, é o potencial do mesmo. Potencial é a habilidade da pessoa de
continuar aprendendo, de crescer e de mudar. Exorcizar as mentiras do
pretendido e não ver seu benefício e sim da empresa pode garantir uma boa
conquista humana.
Outro ponto
a ser analisado é ver se é melhor contratar pessoas de fora ou promover
funcionários. As pessoas não se incompatibilizam com a empresa mas sim com seu
gestor ruim! Na crise, pode-se, muitas vezes, contratar profissionais de seus concorrentes que perderam o
emprego. Isso pode valer mesmo com sacrifícios nesses momentos de tensão.
Escolher
pessoas por afinidade é fazer uma contratação passional, deve-se sempre ter
autoconfiança e jogar fora os seus medos nos momentos de uma atitude
profissional.
Nenhum comentário:
Postar um comentário